企业债权清理实务中的几个主要环节:在经济交往中，企业之间拖欠帐款是难以避免的，回收帐款也成了企业一项经常性工作。如何才能及时、有效回收帐款，一直是企业界朋友比较头痛而不得不关注的问题。实践中，很多企业或是由于方法不当，或是由于风险意识不足，或是由于经验技巧欠缺等原因，清理债权债务的成果并不十分理想。笔者认为，关键在于处理好下面几个环节：1、途径。选择正确途径是企业债权得到有效保障的前提。企业经济交往产生的债权纠纷，应当通过协商、仲裁或诉讼等合法方式处理。但长期来，有一些企业乐意私下通过 “讨债公司”、“收数公司”等去追讨债务。实际上，这种做法不但难以奏效，反而常常会给委托人带来风险。原因主要有两个：(1)各类“讨债公司”均属非法机构，公安部和国家工商总局早已发布《关于禁止开办“讨债公司”的通知》、《关于取缔各类讨债公司严厉打击非法讨债活动的通知》等文件，明令取缔“讨债公司”，当事人委托其办事毫无保障。(2)各类“讨债公司” 常常采取不合法的手段进行讨债，除恐吓、威胁、盯梢、跟踪、拘禁等以外，有时还使用一些暴力犯罪行为，委托人很可能因此被追究刑事责任。总之，我国现行法律不允许开办“追债公司”，也禁止一切采取恐吓、威胁或者其他方法干扰他人正常生活的讨债行为。实践证明，非法讨债并非债权人的明智选择，企业清理债权只有选择调解、仲裁或诉讼等方式才是较有保障的。
成都的一些情债公司在进行讨债的时候都特别的富有经验,因为他们在社会上面发展的时间较为长久一些,还有就是这个公司在社会上面的影响力度会更高一些,积累的社会经验是相当多的,更为重要的是这个公司内部人士还特别的不错,不仅仅在语言表示以及语言态度上面,还是在整体服务模式上面都特别的不错,内部人士的肢体语言也相当的浓厚,相当的不错,所以深受大家的关注。
收款的业务员代表的是公司，公司既是盾牌，也是依赖，更是收款时的原则依据。所以在收款的过程中要以公司的利益为重要优先考虑。有些业务员因为欠款客户不友好的态度或者对自己的不友好言行感到无法接受，耍脸子不干了。这种任性虽然保住了自己的尊严，但是公司的利益却被搁置到了一边，显然不够专-业。作为业务员在收款过程中要讲究原则。公司有公司的规定，客户回款的方式，时间，拖欠较长期限，如不按期结算应采取怎样的措施.....业务员收款操作流程，责任分配等等，业务员都要谨记在心。在收款过程中严格执行公司的规定。另外，公司与客户之间制定的收款时间也是要严格执行的。业务员不能因为在收款过程中客户的游说而擅自放弃原则给客户承诺新的回款期限，这种擅自延长客户还款期限的做法也不是专-业业务员该做的，除非特殊情况和经过公司允许。这也是业务员在收款过程中更要讲究原则的重要性。
收款遇到收不回的情况是常见的，很多业务员在收款中碰壁后便在心中埋下了挥之不去的阴影，甚至变得谈虎色变，惊弓之鸟。是的，收款其实就是这样令人生畏的工作，否则那些收款公司的专-业人员也不会成为令人尊敬之人。收款公司想告诉这些有了收款阴影的收款业务员——不要让失败的阴霾笼罩你。失败谁都会经历，而失败没准是一种力量，激励你更勇敢的去完成收款，也会给你的下一步收款增添信念和基础，收款人员灵机一动，灵感突现，想到更能获得收款成功的策略。所以失败的收款业务员，不要因为失败了就不敢在踏进债务人的大门。总想着自己的失败是不明智的，要知道在失败中获取的不是你被羞辱了，失去了尊严，也不是你被否定了，失去了地位。走不出失败的阴霾，收款也将永远停留在失败的阴影当中，无法走出。收款业务员不要让失败的阴霾笼罩你
在现实生活当中不知道你对于债务追讨是不是相当的关注呢,这个债务追讨涉及到很多方面的问题和很多方面的影响,跟很多东西都有着密切的联系和关系,跟很多的方面都有着紧密的影响,其实债务追讨还可以借助现代化的信息技术,还可以借助当代化的网络技术来进行债务的讨要；其实更为重要的是这个成都债务追讨的方式特别的新颖化和经典化,追讨的方式相当的不错,而且也会逐步的融入一些经典的东西，比如高科技设备、互联网技术。
我国企业债权债务纠纷现状:据国家统计局统计，截止至2001年底，全/国仅在建设领域中拖欠的工程款累计达到2787亿元人民币。此外，中国人民银行资料显示，我国每年因为逃废债务造成的损失高达人民币1800亿元左右。另据商务部抽查，目前中国企业的平均坏账率约为5%～10%，美国企业平均坏账率只有0.25%～0.5%，是美国的20倍。
在讨债的过程中，为债权人获得债权尽心尽力，成就与债权人之间的一段被委托和委托之间的信任情义。并且与债务人之间也并非大家理解的要撕破脸皮。在整个债务清收的行业链上，与债务人之间架设美好的情义桥梁，不但可以利于债务的清收，更是讨债公司发展的空间扩大，今天你也许是委托讨债公司收款的债权人，明天也有可能成为别人委托讨债公司收款的对象。反之亦然。所以正确认识讨债公司的角色魅力，将委托视为一种信任和尊重，更利于债务的清讨。